模具工程管理要具备的基本能力：

1.对模具结构、各个工段的加工工艺都要熟悉，大部分是来自于有经验的钳工，最好是设计出身并在钳工有过历练的人员担任，有中专以上学历；

2.要有很强的计划、协调、沟通能力，重点培养项目管理能力；

3.会议组织和会议总结能力；

4.一定要积极主动，能顶住压力，要有主见；

5.中小模具企业最好有一定技术能力和威望的人才能胜任，在模具厂各个工段扯皮的事非常多，要有能力去协调，不能做老好人。

培训

模具工程管理人员的主要工作内容：

1.模具进度的前期计划、过程跟踪、结果跟踪、对模具整个结果负责；模具工程就是模具厂的项目，一个项目下来就要由模具工程牵头组织PDT团队，模具工程就是项目的领导，对整个项目的结果负责；

2.模具工程要从产品前期评估完成后模具设计阶段就要介入，前期评估报告完成后要组织各个工段进行开会评审，

模具设计完成后也要组织各个工段项目成员进行会议评审。中小模具企业开会不一定要到会议室，可以组织几个人在电脑旁很短的时间就可以完成评审，

模具工程要做好记录，保证关闭所有问题，规避风险。中小模具老板可能认为开会是在浪费时间，其实这是避免后续风险的最有效办法，

在强的技术高手都会有灯下黑，有你看不到的问题，经过简短细致的评审可以有效的避免风险和以后的问题扯皮。

3.模具工程管理的一项重要工作就是过程跟踪、协调资源、处理紧急异常。也是最考研模具工程人员能力的工作，

在中小模具厂由于流程系统的不完善，往往加工过程中状况不断，就需要模具工程管理人员及时有效的判断和处理，不至于造成异常无人管，零件加工延迟等问题；

试模后要组织项目相关人员进行试模结果的评审，制定修模方案，项目总结，并做好记录。

4.既然模具工程对模具的最终结果负责，是整个项目的领导，模具厂老板就要赋予他们相应的权利，比如：资源调配权、项目考核权等，各个工段的异常要有数据，交期要有数据，尽量用数据考核避免扯皮。

工程管理人员可以给各个项目成员打分，甚至可以决定项目成员的绩效。这是必须的，有责任就要赋予相应的权利，否则责任就无从谈起。

5.模具工程组织的会议评审，其实就决定的模具整个的加工工艺流程，合理协调分配资源、评审避免了后续风险，模具加工效率高了，有效的避免了工艺风险，模具成本自然就可以降低了。

6.在模具企业模具工程人员的能力非常重要，他们是公司技术的总结者，可以有效的进行技术沉淀。

模具工程人员的培养非常重要，要有意识地培养，并且要留得住，最好能够专项培养，比如：某工程管理人员专门处理某一类模具，专人专职，

利于把技术管理做精和技术沉淀，长期下去效果将非常明显，中小模具企业老板要注意了。模具工程管理是一门大学问，有很多管理理论和方法，不要再使用模糊的、

粗犷的模具工程管理模式了，要不断学习和应用新的管理模式和管理方法。怎么发挥模具工程管理的作用也是个大课题，管理的好会是降低模具成本很有效的方法，

工艺合理了、加工顺畅了、交期缩短了、项目风险少了，模具注塑综合成本自然就降低了。所以模具工程管理能力值得模具制造企业高度重视。