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模具工程管理要具备的基本能力:

1.对模具结构、各个工段的加工工艺都要熟悉,大部分是来自于有经验的钳工,最好是设计出身并在钳工有过历练的人员担任,有中专以上学历;

2.要有很强的计划、协调、沟通能力,重点培养项目管理能力;

3.会议组织和会议总结能力;

4.一定要积极主动,能顶住压力,要有主见;

5.中小模具企业最好有一定技术能力和威望的人才能胜任,在模具厂各个工段扯皮的事非常多,要有能力去协调,不能做老好人。

培训

模具工程管理人员的主要工作内容:

1.模具进度的前期计划、过程跟踪、结果跟踪、对模具整个结果负责;模具工程就是模具厂的项目,一个项目下来就要由模具工程牵头组织PDT团队,模具工程就是项目的领导,对整个项目的结果负责;

2.模具工程要从产品前期评估完成后模具设计阶段就要介入,前期评估报告完成后要组织各个工段进行开会评审,

模具设计完成后也要组织各个工段项目成员进行会议评审。中小模具企业开会不一定要到会议室,可以组织几个人在电脑旁很短的时间就可以完成评审,

模具工程要做好记录,保证关闭所有问题,规避风险。中小模具老板可能认为开会是在浪费时间,其实这是避免后续风险的最有效办法,

在强的技术高手都会有灯下黑,有你看不到的问题,经过简短细致的评审可以有效的避免风险和以后的问题扯皮。

3.模具工程管理的一项重要工作就是过程跟踪、协调资源、处理紧急异常。也是最考研模具工程人员能力的工作,

在中小模具厂由于流程系统的不完善,往往加工过程中状况不断,就需要模具工程管理人员及时有效的判断和处理,不至于造成异常无人管,零件加工延迟等问题;

试模后要组织项目相关人员进行试模结果的评审,制定修模方案,项目总结,并做好记录。

4.既然模具工程对模具的最终结果负责,是整个项目的领导,模具厂老板就要赋予他们相应的权利,比如:资源调配权、项目考核权等,各个工段的异常要有数据,交期要有数据,尽量用数据考核避免扯皮。

工程管理人员可以给各个项目成员打分,甚至可以决定项目成员的绩效。这是必须的,有责任就要赋予相应的权利,否则责任就无从谈起。

5.模具工程组织的会议评审,其实就决定的模具整个的加工工艺流程,合理协调分配资源、评审避免了后续风险,模具加工效率高了,有效的避免了工艺风险,模具成本自然就可以降低了。

6.在模具企业模具工程人员的能力非常重要,他们是公司技术的总结者,可以有效的进行技术沉淀。

模具工程人员的培养非常重要,要有意识地培养,并且要留得住,最好能够专项培养,比如:某工程管理人员专门处理某一类模具,专人专职,

利于把技术管理做精和技术沉淀,长期下去效果将非常明显,中小模具企业老板要注意了。模具工程管理是一门大学问,有很多管理理论和方法,不要再使用模糊的、

粗犷的模具工程管理模式了,要不断学习和应用新的管理模式和管理方法。怎么发挥模具工程管理的作用也是个大课题,管理的好会是降低模具成本很有效的方法,

工艺合理了、加工顺畅了、交期缩短了、项目风险少了,模具注塑综合成本自然就降低了。所以模具工程管理能力值得模具制造企业高度重视。

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